경제성 평가 및 경영 분석 기법
2024. 11. 19. 11:02ㆍ경영 전략
경제성 평가 및 정량적 분석 기법
- ROI(Return on Investment)
- 설명: 투자 대비 수익률
- 공식: ROI = ( 순이익 / 투자비용 ) × 100
- NPV(Net Present Value)
- 설명: 순 현재 가치
- 공식: NPV = 현재가치 편익 - 현재가치 비용
- BCR(Benefit-Cost Ratio)
- 설명: 비용 편익 비율
- 공식: BCR = 현재가치 편익 / 현재가치 비용
- IRR(Internal Rate of Return)
- 설명: 내부 수익률
- 공식: IRR = NPV = 0 시점의 할인율
- PP(Payback Period)
- 설명: 투자 회수 기간
- 공식: PP = 초기 투자액 / 연간 순수익
경제성 평가 및 정성적 분석 기법
내부/외부 경영 분석 기법
- SWOT 분석
- 설명: 조직의 내부와 외부 환경을 평가해 전략을 도출하는 기법
- 전략: SO(강점-기회), ST(강점-위협), WO(약점-기회), WT(약점-위협)
- TOWS 분석
- 설명: SWOT 분석을 바탕으로 구체적 전략을 수립하는 기법
- 전략: 외부 기회와 위협에 대한 전략
내부 경영 분석 기법
- 7S 모델
- 설명: 조직의 성과 극대화를 위한 7가지 측면의 조직 분석 도구
- 특징: 7S 모델(전략, 구조, 시스템, 공유 가치, 기술, 인력, 스타일)
- 자원 분석(Resource-Based View, RBV)
- 설명: 기업 인적 자원, 지식 자원, 재무 자원, 물리 자원 분석 기법
- 특징: 자원 평가 및 경쟁 우위 확보를 위한 이론적 분석 프레임워크
- 가치사슬(Value Chain)
- 설명: 기업 내부 활동에서 가치 창출 및 비용 절감 방안 분석
- 특징: 최종 재화나 서비스 생산과 관련된 활동을 모니터링 및 평가
- BSC(Balanced ScoreCard)
- 설명: 내부 프로세스, 학습과 성장, 재무 성과 측정
- 특징: 재무, 고객, 업무 프로세스, 교육 4가지 관점 종합 평가
외부 경영 분석 기법
- 5 Forces 모델
- 설명: 외부 산업 내 경쟁 강도 분석 및 외부 시장 환경 평가
- 특징: 경쟁자, 공급자, 구매자, 대체품, 신규 진입자 분석
- 4C 모델
- 설명: 외부 요소에서 마케팅 전략을 수립할 때 고객 중심으로 접근하는 분석 도구
- 특징: 3C(Customer-고객, Competitor-경쟁사, Company-기업) + Communication-의사소통
- BCG 매트릭스
- 설명: 외부 시장 성장성과 자사 시장 점유율을 바탕으로 제품 포트폴리오 평가
- PEST 분석
- 설명: 외부 환경의 변화를 예측하기 위한 전략적 의사 결정 도구
- 특징: 정치(Political), 경제(Economic), 사회(Social), 기술(Technological)